Oliver L Campbell :
PDVSA y el nuevo contrato colectivo
PDVSA tiene un problema actualmente con los sindicatos porque el contrato colectivo caducó el año pasado y la empresa no ha querido empezar las discusiones sobre un nuevo contrato. La razón es que está tratando de reducir los costos de operación en un 40% en comparación con 2008 para compensar, en lo que pueda, la caída de los precios del petróleo.
El presupuesto nacional se basó en un promedio de $60 por barril de exportación y hasta la fecha el promedio apenas pasa los $40. Aparte de la reducción de costos, PDVSA está poniendo en marcha otras opciones para mejorar su flujo de caja incluyendo la solicitud de préstamos y la emisión de bonos denominados en US dólares. Pero el problema es que los gastos de la nómina representan una parte muy elevada de los gastos totales de operación que en 2008 excedieron los $2.000 mensuales.
El Ministro Ramírez ha prometido que, a pesar del descenso en los ingresos, no se despedirá a ningún trabajador y se mantendrá la estabilidad de la fuerza laboral. Esta incluye más de 10,000 trabajadores que, en 2008, fueron transferidos de la nómina de los contratistas a la nómina fija de PDVSA, asegurando así mejores condiciones económicas y la estabilidad que no existía como empleados contratados. El compromiso del primero y la realización del segundo son dos cosas importantes que merecen un reconocimiento por parte de los sindicatos y los trabajadores. Pero, por supuesto, éstos quieren ver un adelanto con la negociación del contrato colectivo.
En este momento hay un estancamiento porque PDVSA quiere evitar un aumento de costos resultante de un nuevo contrato colectivo y, al mismo tiempo, los sindicatos quieren reponer el valor adquisitivo que han perdido con la inflación en los últimos tres años. ¿Cuál es la solución? No sé si tengo una solución pero tengo una sugerencia que podría mejorar la situación. El problema como yo lo veo es uno de incertidumbre ya que los sindicatos no saben cuando pueden esperar una mejora de su paquete económico. Por lo tanto, sugiero que PDVSA provea un elemento de certidumbre con el compromiso de negociar mejoras al cumplirse ciertas condiciones que están fuera de su control.
Los ejemplos a continuación demuestran la metodología que propongo, pero PDVSA debe calcular y proponer las cifras y condiciones que mas le convengan:
1.- Al llegar el precio promedio a $50 y mantenerse a ese nivel por 30 días, se aumentará el salario básico en un 10%.
2.- Al llegar el precio promedio a $55 y mantenerse a ese nivel por 30 días, se aumentará el salario básico en un 10% adicional.
3.- Al llegar el precio promedio a $60 y mantenerse a ese nivel por 30 días, se aumentará el salario básico en un 10% adicional y se empezará a discutir las otras cláusulas del contrato.
El raciocinio es sencillo--los aumentos de salario y otros beneficios dependen de la capacidad de PDVSA de pagarlos y esta capacidad depende del alza de precios en el mercado internacional. Si los sindicatos aceptarán este raciocinio es otra cosa, pero sí creo que el anuncio, por parte de PDVSA, de un plan para mejorar las condiciones económicas sería bien recibido por los sindicatos. Dejarlos en el limbo no es la mejor alternativa.
Oliver L Campbell , MBA, DipM, FCCA, ACMA, MCIM nació en El Callao,Venezuela en 1931, donde su padre trabajaba en la industria aurífera. Comenzó a trabajar en Shell de Venezuela en el año 1953, y después de una larga carrera en la industria, ocupo la responsabilidad de Coordinador de Finanzas de PDVSA. Los puntos de vista expresados no necesariamente son los de Petroleumworld.
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