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S. Rooney: Para Shell importa el potencial del negocio

Por Marianna Parraga
EL Universal
Maracaibo
Petroleumworld.com.ve 14 06 07

Convertido el convenio que operaba, Urdaneta Oeste, en la empresa mixta Petrorregional del Lago, el presidente de Shell Venezuela, Sean Rooney, apuesta ahora a un crecimiento lento de la producción de crudo que maneja la empresa en el país, sin dejar de prestar atención al desarrollo del gas.

-¿Cuánto crudo produce hoy Urdaneta Oeste?

-Alrededor de 40 mil barriles diarios. Ha estado subiendo, estamos perforando, tenemos un taladro trabajando que incrementará la producción. Nuestro plan de negocios apunta a llegar a 60 mil b/d en cinco o seis años.

-¿Antes de la migración a empresa mixta la producción era mayor?

-Sí. Estaba en 50 mil barriles diarios hace dos años. El descenso se debió a problemas con algunos pozos, así como a una pausa en la perforación durante la migración (al esquema de empresa mixta).

-¿En cuánto esperan que esté su producción para el año 2008?

-Se va a mantener en 40 mil barriles diarios hasta que arranquemos con la perforación de nuevas macollas de producción. Nuestro plan contempla la perforación de 90 pozos adicionales en cinco o seis años.

Señala que "el plan de desarrollo actual se corresponde más con el de un campo maduro: seguir perforando para mantener la producción, pero ahora con la empresa mixta tenemos un horizonte más amplio, de 20 años, y estamos haciendo un plan nuevo. Es un cambio de mentalidad: con el convenio buscábamos mantener la extracción y ahora queremos incrementarla".

-¿Cómo van las conversaciones con Pdvsa para adoptar la tecnología de tratamiento de azufre implementada en Urdaneta?

-La planta dulcificante que tenemos en el Lago es la más grande costa afuera en el mundo. La idea es endulzar el gas asociado al petróleo en el yacimiento, que tiene crudo ácido con 30 mil partes por millón (PPM) de H2S. Actualmente se producen unas 10 toneladas diarias de azufre terminado (no en polvo) a partir de allí.

-¿Cómo se comercializa el azufre?

-Es Deltaven la que se ha encargado. Ahora como empresa mixta tenemos una porción de esa cantidad, la forma en que lo manejaremos está en camino.

-¿Y la tecnología de mejoramiento en situ?

-Hace año y medio discutimos con Pdvsa traerla a la Faja. Es una tecnología propiedad de Shell y por tanto tenemos que participar en el proyecto (para poder utilizarla) hasta que termine el piloto en Canadá este año y se haga comercial. Las discusiones están lentas, pero van en camino. Tenemos esperanzas en ello. La idea final es aumentar el factor de recobro.

-¿Aún hay interés de Shell en los proyectos de gas?

-Seguimos interesados, pero no tenemos ningún proyecto con el Gobierno. Si hay nuevas rondas costa afuera las analizaremos. Compramos el data pack para Delta Caribe.

-¿Y en la ronda de campos maduros?

-En general, la compañía está interesada en incrementar sus inversiones en Venezuela, en buscar oportunidades rentables para los accionistas y en donde Shell pueda apoyar sus tecnologías.

-¿Cuán relevante es Venezuela para Shell en este momento?

-Es una operación pequeña con 40% de una producción de 40 mil b/d, pero no es el negocio actual lo importante, sino el potencial. Venezuela tiene reservas de petróleo y gas de primer nivel.

Además, somos el primer vendedor de lubricantes después de Petróleos de Venezuela en el mercado local y estamos elevando nuestra participación en ese mercado.

-¿Cuál es la capacidad de la planta de Valencia?

-Unas 40 mil toneladas al año únicamente para el mercado interno.

-¿Hay planes de exportación de lubricantes desde Venezuela?

-Nos gustaría consolidar el mercado mediante el suministro de bases lubricantes, pero por ahora no está en los planes próximos.

mparraga@eluniversal.com

EL Universal 14 06 07